Необычный стиль ЛИДЕРСТВА. Тиран и деспот

Предупреждаю, что лично я не использую этот стиль, но в случае, если  не приносят вреда другим, он допустим. В некоторых случаях, он намного эффективнее, чем мягкий и демократичный стиль.

Есть разные варианты Лидерства. Вот например Стив Джобс был тиран и деспот. И это тоже работало. Если исследовать разные стили бизнес-лидерства, то все может быть разным. Только две константы остаются неизменными.

Великая цель + Влияние на людей = РЕЗУЛЬТАТ

Как оказывать влияние? Здесь уже есть варианты. Именно поэтому шанс стать лидером есть у каждого.

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами.- Стивен Кови

Лидерство Джобса всеобъемлюще. Он и неформальный, и формальный лидер компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет : внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать в компании, где продуктов много, заявили консультанты. Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple. Бывший топ-менеджер Apple Гай Кавасаки открыто говорит: «Стив доказал, что засранцем быть нормально».

Обычно популярные у публики лидеры корпораций олицетворяют собой предельную демократичность и стараются придерживаться демократического стиля управления. Джобс – уникальный случай: он авторитарный лидер с доминантной маркетинговой компетенцией, ему ее просто не с кем разделить. Его харизма компенсирует авторитаризм. Джобс может «размазать по стенке» любого, но и заставить инженера воспринимать рутинную задачу по проектированию блока питания как Миссию, посланную свыше, говорят его коллеги. Это скорее стиль промышленных магнатов прошлого, чем гибких и даже мягких руководителей современных технологических компаний.

Если вы хотите достичь цели, не старайтесь быть деликатным или умным. Пользуйтесь грубыми приемами. Бейте по цели сразу. Вернитесь и ударьте снова. Затем ударьте еще, сильнейшим ударом сплеча. — Уинстон Черчилль

Упражнение:

1. Прямо и конкретно скажи 10 раз без предисловий и извинений тем людям, для которых ты ЛИДЕР, что они должны сделать. Замерь результаты. Количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твои указания. Так ты измеришь эффективность "стиля Джобса" в твоей личной ситуации.
2. Тонко и дипломатично, намеками и с улыбкой попроси сделать тоже самое (желательно других людей или этих же, но через какое-то время). Замерь результаты. Количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твою просьбу.
3. Реши, какой способ тебе больше подходит.

После того, как попробуешь – напиши в комментарии, как получилось и что ты думаешь по этому поводу.

Вдохновения тебе сегодня и в жизни!!!